總求風(fēng)來 風(fēng)來了

智能產(chǎn)品熱已經(jīng)成為潮流，不管是外冷內(nèi)熱還是大有可為。現(xiàn)實的情況是，不論是互聯(lián)網(wǎng)公司還是傳統(tǒng)的硬件廠商，只要有了新的硬件產(chǎn)品，不加「智能」的前綴，貌似就不太好意思推出。根據(jù)美國財經(jīng)科技新聞網(wǎng)站 BusinessInsider 旗下智庫 BIIntelligence 預(yù)測，2014 年全球可穿戴設(shè)備出貨量將達到 1 億臺，而 2018 年將達到 3 億臺，按平均每臺 42 美元的出貨價格計算，2018 年全球可穿戴設(shè)備銷售規(guī)模將達到 120 億美元。

其實不論是智能穿戴還是智能家居與智能醫(yī)療，都逃不出設(shè)計的圈子，物聯(lián)網(wǎng)的套子。當(dāng) BAT 雄踞中國富豪榜前三，互聯(lián)網(wǎng)浪潮也達到高潮。高潮過去是什么呢？不說你也知道。互聯(lián)網(wǎng)時代是否會沒落，我們不必做無所謂的爭執(zhí)。物聯(lián)網(wǎng)浪潮來襲，已然。是時候是工業(yè)設(shè)計創(chuàng)業(yè)者們趕赴風(fēng)口了，但有些人總是后知后覺，知也不覺。

風(fēng)來 炮灰飛

10月24日，創(chuàng)意咨詢公司 Smart Design 創(chuàng)意總監(jiān) Dan Saffer 在 Twitter 宣布：Smart Design 的舊金山分部正在關(guān)閉。

10月初，領(lǐng)先的體驗戰(zhàn)略和設(shè)計公司 Adaptive Path 宣布已被美國第一資本投資國際集團 Capital One 并購。

8月，機械工程和產(chǎn)品設(shè)計公司 Gecko Design 被谷歌收購。

7月，中國公關(guān)公司藍色光標(biāo)宣布收購設(shè)計 Jawbone 手環(huán)美國舊金山工業(yè)設(shè)計公司 Fuseproject 75% 的股權(quán)。

6月，為微軟游戲機設(shè)計操控設(shè)備的 ArbonDesign 被社交網(wǎng)絡(luò)巨頭 Facebook 收購。

也許你覺得這些公司只是在玩大魚吃小魚的游戲，但事實上并非如此。對于獨立的以提供設(shè)計服務(wù)作為生存手段和經(jīng)營方向的大部分設(shè)計公司來說，這些消息好比電影《2012》里世界毀滅前預(yù)兆。

BAT 們擁有自己的設(shè)計部門，越來越多的科技公司也開始組建自己的設(shè)計團隊。設(shè)計公司想單純地依靠設(shè)計服務(wù)養(yǎng)活自己不太容易，而且會越來越不容易。因為甲方越來越聰明，他們將原本要給設(shè)計服務(wù)公司費用，轉(zhuǎn)而供養(yǎng)自己的設(shè)計團隊。從此不用擔(dān)心后期維護，也不用為產(chǎn)品迭代煩惱，而且大大降低了成本。于打工仔設(shè)計師來說，甲方公司的薪資待遇比乙方更優(yōu)。大多數(shù)應(yīng)屆求職者以為乙方公司可以學(xué)習(xí)的內(nèi)容的廣，但事實上，資深設(shè)計師才知道 in-house 的設(shè)計部門接觸的東西更綜合。尷尬的的事實出現(xiàn)了，甲方開始與設(shè)計公司搶飯吃，原本服務(wù)于設(shè)計公司的打工仔反過來幫甲方與設(shè)計公司搶飯吃。未來，或許只有少部分設(shè)計服務(wù)公司能活下來，而他們卻并不僅依靠做設(shè)計服務(wù)，剛剛被藍標(biāo)收購的 Fuseproject 以「設(shè)計換股權(quán)」的創(chuàng)投思路成為硅谷最火的智能硬件設(shè)計公司，或許值得這些公司借鑒。那除此以外，設(shè)計公司還能怎么辦？答：轉(zhuǎn)型，創(chuàng)業(yè)，自己做飯吃。

炮灰是怎么煉成的

設(shè)計師、工程師與程序員，這三個人對我們的生活越來越重要。他們比我們自身還了解我們的需求，他們樂此不疲的為我們提供即便宜又便捷的服務(wù)，以慣壞我們?yōu)闃s。這其中，設(shè)計師是最有優(yōu)勢轉(zhuǎn)型做產(chǎn)品的，他們了解整個生態(tài)圈，他們懂設(shè)計，他們知道什么應(yīng)該改變，什么可以改變。試想設(shè)計公司轉(zhuǎn)型自己做品牌、物流、產(chǎn)品，組建供應(yīng)鏈，會為我們的生活帶來多少地色彩和便利。從資本的視角看，這又是多么的有利可圖。

所以在互聯(lián)網(wǎng)浪潮的沖擊下，設(shè)計師們懵懂的認為自己是時候應(yīng)該做點什么了。他們被動地擁有了「互聯(lián)網(wǎng)思維」，做自媒體或者電商平臺，想用互聯(lián)網(wǎng)傳播他們高大上的設(shè)計理念。但他們忽略了最重要的一點，設(shè)計只有與商業(yè)結(jié)合才能創(chuàng)造價值。一個足以改變?nèi)藗兩�活的點子在設(shè)計師手中最多變成一張設(shè)計圖紙，不能變成產(chǎn)品，量產(chǎn)進入千家萬戶。他們原本可以改變世界，可是他們恪守逼格，甘做外行入駐的物聯(lián)網(wǎng)時代下地炮灰，在其他人的項目和作品前挑刺：這都是些沒有設(shè)計感的渣渣。當(dāng)我們用熾熱的目光投向他們，希望他們再做點什么時，他們昂著頭嘴里還在碎碎念：我不。Why ?

這也許是他們的苦衷。

沒有前瞻性
設(shè)計師們最喜歡翻墻，外面的世界可以開闊視野，提高逼格。但這種視野只被限定在設(shè)計內(nèi)，他們更在乎哪種設(shè)計風(fēng)格更潮，卻看不到行業(yè)內(nèi)潛在的大趨勢：設(shè)計創(chuàng)業(yè)潮。試想，牛蛙和鯉魚都知道去美國發(fā)展了。我們有理由奉勸設(shè)計師們除了圖，多看點字。多讀書多看報，少吃零食多睡覺。

惰性作祟
說白了，炮灰們很懶。他們借口是，做這行本來就很辛苦，能活著已經(jīng)那么不容易了，干嘛還要那么拼。需要提醒的是，這就相當(dāng)于溫水煮青蛙，就算你踏步，只要同行在進步，你就在退步。被動永遠要挨打的。

畏懼挑戰(zhàn)甲方
甲方做，我也做，你讓甲方怎么看我？他們像對待初戀般貼心，一如既往的照顧著甲方的情緒，卻看不清自己的處境。要相信，不論是被動應(yīng)戰(zhàn)，還是先發(fā)制人，這一戰(zhàn)始終避免不了。

膽小鬼
凡轉(zhuǎn)型，必有風(fēng)險，要對原有的進行大刀闊斧的改造，對于大船來說，掉頭的阻力更大。沒有魄力與膽識的人，總在有可能失敗的想象中度日如年。

沒有創(chuàng)業(yè)家精神
設(shè)計服務(wù)公司轉(zhuǎn)型本來就是一次再創(chuàng)業(yè)，一次顛覆與重生。擴充團隊，下到工廠，接觸新的事物。唯有拿出創(chuàng)業(yè)家的精神，轉(zhuǎn)型才能成為可能。

做有信仰的炮灰

當(dāng)黎明和落日的光影交錯的時刻
我們紛紛逃出每一座尖叫的城市
一道眩目的光芒從遠處的天際顯現(xiàn)
如同自由將我們迷茫的心靈喚醒
為擁有正義而靈魂孤獨的人顯現(xiàn)
為放逐的救贖的被遺棄的人顯現(xiàn)
為寂寞的行者和偉大的勇士顯現(xiàn)
照亮他們前方艱難而曲折的道路
這不曾是我們想要的光明
所有的痛依然都還在這里
就在最后可以說出再見之前
讓我們懷著信仰在空中飄揚 —— 汪峰《信仰在空中飄揚》

認為對的事情，just do it!